人口減少時代に勝ち抜く評価制度の設計と運用施策

開催概要

コロナを経て働く価値観の多様化による転職や離職の一般化が起こりましたが、今後企業にとっては更なる問題が発生することが予想されます。

それは出生数の減少や労働人口の減少などによる、採用難・定着難です。

働く価値観が多様化しているなかで、働き手が足りないという状況では、企業は「いかに今いる従業員に長く働いてもらうか」が重要になります。

本セミナーでは、組織再編やIPO、事業承継やM&Aなど、さまざまな企業の支援をされてきたみらいコンサルティンググループの小谷野様をゲストにお迎えし、人口減少社会で勝ち抜くための評価制度の設計やその運用方法についてお話しします。

人事のご担当社のみならず、チームをまとめるリーダーの方にとっても有益な情報となりますので、ぜひご参加ください。

こんな方におすすめ

• 組織の評価制度に関して課題を感じている人事・経営層の方
• 他社の評価制度を参考に自社の制度刷新を検討したいと考える方
• 採用難に向けて自社が何をすべきか不明確になっている方
• マネージャーとしてどうメンバーを評価するのが最適かわからない方

内容

時間	内容
13:00~13:05	イントロダクション（登壇者紹介）
13:05~13:40	本編
13:50~13:55	Q&A・質疑応答

備考

日時：2024年4月10日（水）13:00~14:00

参加費：無料

参加資格：どなたでもご参加いただけます

会場：zoomウェビナー（カメラマイクオフでご参加いただけます）

登壇者

コーチング会社にてビジネスコーチとして経営に関する問題解決や組織活性化をサポート。 現在はみらいコンサルティンググループにて主に中堅中小企業を対象にマネジメント研修から評価制度の運用支援までひとや組織に関わる支援を多数実施している。

新卒で大手メーカーに入社。技術営業として都内の再開発案件に多数携わる。

その後、経営コンサルティングファーム ENERGIZE-GROUPに入社。4年間主にスタートアップ、ベンチャー、中小企業の事業コンサル、組織コンサル等に従事して独立。

2022年4月からourlyへ執行役員CSOとして参画。

コンサル経験を活かした総合的な提案とツール活用が強み。