「採用しても、なかなか定着しない。競合他社に転職してしまう」
「経営理念を発信しているのに、現場に届いていない」
「AIやテクノロジーの進化によって、競合との差別化が難しくなってきた」
——そんな悩みを抱える経営者・人事担当者が増えています。
また、日本の労働人口は2035年までに約15%（約1,000万人）が減少すると予測されており、採用コストは年々増加しています。この厳しい環境下で「選ばれ続ける企業」になるためには、採用・定着・パフォーマンスのすべてに直結するカルチャー（組織文化）の醸成が不可欠だと私たちは考えています。
しかし、カルチャー（組織文化）は「自然に生まれるもの」ではありません。早稲田ビジネススクールの入山教授も「企業文化は勝手に湧き出てこない。戦略的に作るものである」と語っています。
そこで今回の勉強会では、「カルチャーをどう設計し、どう浸透させ、どう行動の習慣化まで落とし込むか」を実践的に学ぶ場をつくりました。
一方的なノウハウ提供ではなく、参加者同士の対話・ディスカッションを通じて、自社の課題と向き合う少人数制のオープン勉強会です。
参加方法＆申し込みフォーム
下記申し込みフォームからお申込み後、会場に直接お越しください。
※定員は15名前後となります。（※お申し込み時の状況に応じて、参加をお断りさせていただく場合がございます。）
なお会場はこちらとなります。
東京都品川区西五反田1丁目1−8 NMF五反田駅前ビル 7階
（JR五反田駅：徒歩1分）
こんな方におすすめ
- 企業理念・MVVを発信しているが、現場に浸透している実感がない
- 採用コストが高騰しており、定着率・採用力を高めたい
- 「うちの会社らしさ」を言語化・体現できる組織をつくりたい
- 経営陣のビジョンが現場に届いておらず、温度差を感じている
- 競合と差別化できる「組織・人」の強みをつくりたい
勉強会概要
- タイトル：企業文化で人と組織を強くするカルチャーマネジメント戦略
- 日時：2026/4/14（火）・5/19（火）19:00-21:30
- 会場：東京都品川区西五反田1丁目1−8 NMF五反田駅前ビル 7階
※なお、こちらの会場はourly株式会社の親会社である「株式会社ビットエー」のオフィスでございます。 - ファシリテーター：髙橋 新平（ourly株式会社 取締役COO／株式会社ビットエー CHRO）
- 参加費：無料
- 募集人数：15名（※お申し込み時の状況に応じて、参加をお断りさせていただく場合がございます。）
- 対象者：経営者・人事責任者・経営企画・マネージャー層
タイムテーブル
- 19:00-19:10 プログラム全体説明とチェックイン
- 19:10-19:25 【解説】カルチャーマネジメントとは何か？
- 19:25-19:50 個人ワーク「自社のカルチャーを棚卸し、課題を言語化する」
- 19:50-20:50 グループディスカッション「他社事例と照らし合わせながら打ち手を探る」
- 20:50-20:55 本日のまとめ
- 20:55-21:30 交流会（軽食とドリンクをご準備しております）※任意参加
ファシリテータープロフィール
髙橋 新平／ourly株式会社 取締役COO 兼 株式会社ビットエー CHRO
新卒でダイキン工業株式会社に入社。技術営業として都内の再開発案件に多数携わる。その後、株式会社ENERGIZEに入社。4年間主にベンチャー、中小企業の事業コンサル、組織コンサル等に従事して独立。2022年4月からourly 株式会社へ執行役員CSOとして参画。2023年4月より現職。京都芸術大学非常勤講師。株式会社ビットエー CHRO（最高人事責任者）。
X（旧：Twitter）：https://x.com/shimpeit0820
note：https://note.com/fcshimpeit0820
過去開催の様子
第１回：低いエンゲージメントの根本原因を探る
テーマ動画：10億円売上げを上げるぞ！」は危険！従業員エンゲージメントを本質的に向上させる方法とは
第２回：“令和型”強い組織の設計と採用とは
テーマ動画：【管理職必見】その指示出しが部下をダメにする！指示待ち人間を作る上司の共通点
参加方法＆申し込みフォーム
下記申し込みフォームからお申込み後、会場に直接お越しください。
