【事例付き】エンゲージメントサーベイが形骸化する3つの理由とは？

エンゲージメントサーベイを導入したものの、「スコアがほとんど変わらない」「現場から『また面倒くさいのが来た』と思われている」という声を、組織開発や人事の現場でよく耳にします。 サーベイそのものに問題があるのではなく、運用 […]

なぜ良かれと思った人事施策は現場で空回りするのか？エンゲージメント向上を成功に導くアライメントとは

「他社が導入しているから」「これからは人と組織の時代だから」と、1on1の全社展開や福利厚生の拡充、社内イベントの開催など、従業員のためのエンゲージメント向上施策を実施している企業は少なくありません。 しかし、良かれと思 […]

【対談vol.2】AIが答えを出す時代に、人間の価値はどこにあるのか？自ら問いを立てて悩む組織が強くなる

【対談vol.1】離職率が低いことは、本当に安心なのか？「静かなる分断」が組織の活力を奪う理由

【対談vol.2】サイバーエージェントCHOが説く、人事施策をスベらせない”しらけのイメトレ”とは？

曽山 哲人 （そやま てつひと） インタビュイー 株式会社サイバーエージェント 常務執行役員CHO 1999年に当時社員数20名程度だった株式会社サイバーエージェントへ入社。インターネット広告事業部門の営業統括を経て、2 […]

【対談vol.1】ミッション・ビジョンは本当に必要か？3年連続“離職率30％”からの脱却。サイバーエージェント流の組織づくりに迫る！

曽山 哲人 （そやま てつひと） インタビュイー 株式会社サイバーエージェント 常務執行役員CHO 1999年に当時社員数20名程度だった株式会社サイバーエージェントへ入社。インターネット広告事業部門の営業統括を経て、2 […]

経営視点から考える社内報の価値とは？戦略を全社員に届けるための運用方法も解決！

「社内報って、本当に必要ですか？」 社内報の導入を検討する経営者・人事担当者から、この問いを耳にすることがあります。コストと工数をかけて運用するからには、費用対効果を問うのは当然のことです。 しかし、この問いへの答えは、 […]

企業文化で人と組織を強くする『カルチャーマネジメント戦略』【オープン勉強会Vol.4】

「採用しても、なかなか定着しない。競合他社に転職してしまう」「経営理念を発信しているのに、現場に届いていない」「AIやテクノロジーの進化によって、競合との差別化が難しくなってきた」 ——そんな悩みを抱える経営者・人事担当 […]

【対談vol.4】「優秀な人」を採用してはいけない？人口減少時代に組織を強くする“物語”の力

田中 安人 （たなか やすひと） インタビュイー 株式会社グリッド CEO 東証一部上場企業経営企画室で戦後初の倒産を会社経営人と対峙しながら会社分割、譲渡、社員移籍を推進しながら会社の清算を経験後、アドバタイジングエー […]

【対談vol.3】組織をV字回復させる「変革の8プロセス」と「成功循環モデル」

田中 安人 （たなか やすひと） インタビュイー 株式会社グリッド CEO 東証一部上場企業経営企画室で戦後初の倒産を会社経営人と対峙しながら会社分割、譲渡、社員移籍を推進しながら会社の清算を経験後、アドバタイジングエー […]

【対談vol.2】強い組織を作る「3つの条件」とは？心理的安全性・共通目標・リーダーの自己開示がポイント

田中 安人 （たなか やすひと） インタビュイー 株式会社グリッド CEO 東証一部上場企業経営企画室で戦後初の倒産を会社経営人と対峙しながら会社分割、譲渡、社員移籍を推進しながら会社の清算を経験後、アドバタイジングエー […]

【対談vol.1】エンゲージメント向上の鍵は「マネージャーの翻訳力」と「無知の知」

田中 安人 （たなか やすひと） インタビュイー 株式会社グリッド CEO 東証一部上場企業経営企画室で戦後初の倒産を会社経営人と対峙しながら会社分割、譲渡、社員移籍を推進しながら会社の清算を経験後、アドバタイジングエー […]