コミュニケーションロスとは？テレワーク環境での対策・原因と4つの解決策

コミュニケーションロスとは、意思疎通の欠如や認識の違いなど、コミュニケーション不足を原因として生じるミスや過失のことです。 コミュニケーションロスの根本的な原因は「ヒューマンエラー：意図しない結果を生じる人間の行為」です […]

テレワークでの情報共有における課題とは？解決策とおすすめツール12選

昨今多くの企業で導入されているテレワークは、時間や場所にとらわれず働けるメリットがある一方で、情報共有が大きな課題となっています。 そこで、この記事では といった方向けに、テレワークの情報共有における課題、解決策や情報共 […]

業務分掌とは？メリット・デメリット、作り方を分かりやすく解説

業務分掌とは、会社において、各部署やチーム、従業員それぞれが担当する業務・権限・責任を明確に定めることを指します。 業務分掌を定めることで、仕事における責任の所在が明らかになったり、人事評価に活用したりできます。業務分掌 […]

職能別組織とは？導入メリット・デメリットを分かりやすく解説

職能別組織とは、別名「機能別組織」と呼ばれ、職能（職務上の能力）や業務内容ごとに部門を編成する組織形態のことです。 職能別組織では、部門ごとに専門性の高い人材が集まり、知識や技術の共有をするため、部門ごとの専門的なスキル […]

組織再編とは？主要な4つの手法とメリット・デメリットを丁寧に解説

組織再編とは、企業の組織を編成し直し、事業の効率化・拡大を図ることです。 企業を統合・分割したり、ある事業を他社へ譲渡・承継するほか、株式を譲渡することで親子会社化するなどの方法があります。 その手法（スキーム）は会社法 […]

ラポール形成とは？ビジネスの場での実践方法やポイントを解説

ラポール形成とは、お互いに信頼し合い、打ち解けた関係を形成することです（「ラポール(rapport)」とは、フランス語で「架け橋」という意味です）。 ラポール形成には、相手の価値観を尊重し、自分と相手との類似性を意識して […]

ティール組織とは？次世代型モデルの5段階構造と成功事例を解説

ティール組織とは、フレデリック・ラルー氏の著書「Reinventing Organizations」にて紹介された企業組織の形態を5段階に色分けした次世代型の組織モデルを指します。 「ティール」とは、最終段階の「青緑色」 […]

組織開発とは？フレームワークやプロセス・企業成功事例を解説

組織開発とは、人と人との関係性や相互作用へ働きかけて、一人ひとりの能力を引き出し、組織を活性化させて、組織全体のパフォーマンスを向上させる取り組みのことです。 組織開発では、組織の目標や課題を明確化し、それに対して試験的 […]

人材マネジメントとは？基本と最適化の手順、代表的なフレームワーク

人材マネジメントとは、企業の理念・目標を達成するために、人材を経営資源と見なして活用する仕組み・人事戦略のことです。 新型コロナウイルスの影響により、リモートワークが普及し、働き方が多様化した昨今、企業としての競争力を維 […]

フィードバックとは？意味や目的、効率的な5つの方法と9つの注意点を解説

フィードバックとは、意見や評価を含む何かしらに対する口頭や文章による「反応」を指します。 具体的には、社内で上司から部下に対する改善や誉め言葉などが挙げられます。フィードバックを効果的に行うには、その種類と方法を理解する […]

サンクスカードとは？導入のメリットや注意点、運用のポイントを解説

サンクスカードとは、感謝の気持ちを紙やデジタル上のカードに書いて送り合う制度を意味します。 社内コミュニケーション活性化や離職率低下が期待できるため、多くの企業で導入されてきました。 この記事では、サンクスカード導入のメ […]

1年でポジティブコミュニケーションが50倍に！コロナ禍でのコミュニケーション不足を改善させた取り組みとは　

昨今、新型コロナウイルスによって、ビジネスに大きな影響を受けたり、働き方が大きく変わった企業も多いのではないでしょうか。 加えて、リモートワークの促進やオフラインイベントの中止などにより、社内コミュニケーション環境が大き […]