意思決定には一貫性を持たせよ！ カルチャーを純度100%で浸透させつづける方法

2023年6月にバリューに基づいた行動指針を策定したばかりの株式会社SUPER STUDIO（以下、SUPER STUDIO）。一般的に、行動指針とは具体度が高く、理念浸透をより深めるために策定されます。しかし、SUPE […]

組織づくりに正解はない。コンサル企業が取り組む、現場で伝わり共鳴するインナーコミュニケーション

ドライなイメージがあるコンサルティング企業。そんなイメージとは裏腹に、“おせっかい文化”が根づき、ウェットで泥臭い組織づくりに取り組む株式会社リブ・コンサルティング。「“100年後の世界を良くする会社”を増やす」ことをミ […]

Cygames流！ 社内報をしっかり読んでもらうためのイロハ

2014年7月から現在まで、約9年間に渡りWeb社内報を運用する株式会社Cygames（以下、サイゲームス）。ビジョンとして掲げる「最高のコンテンツを作る会社」であり続けるために、さまざまなコンテンツ発信からカルチャーの […]

作ったところがスタート。Chatworkがカルチャー浸透施策をアップデートし続ける理由

2023年に入り、カルチャーを体現するための福利厚生パッケージ「BENTO（べんとー）」や内定者へのカルチャー浸透施策「Welcome BOX」の送付など、さまざまなカルチャー浸透施策を実施しているChatwork株式会 […]

フルリモート“だからこそ”カルチャー醸成は加速？ 組織を強固にするコミュニケーションデザイン

「フルリモートだからこそ、カルチャー醸成やナレッジシェアが進むと考えています」そう話すのは、SecureNavi株式会社（以下、SecureNavi）の営業部長・堀田 健太さん。 もともと出社派だったという堀田さんですが […]

社内の透明性担保が、インナーコミュニケーションを加速。LayerXが体現する「Trustful Team」

「すべての経済活動を、デジタル化する。」とのミッションを掲げ、デジタル社会への発展を後押しするLayerX。SaaS+Fintechスタートアップとして注目を集めるLayerXでは、インナーコミュニケーション活性化のため […]

「バリューが背中を押す存在になれば嬉しい」。現場のメンバーに浸透するバリュー改定までの道のり

ビジョンやミッションを達成するための行動基準や判断基準となるバリュー。どのような内容にすればいいのか、どのように進めていけばいいのかと悩まれている方もいるのではないでしょうか。 今回は2022年の10月に新しいバリューを […]

「自分たちの価値観」に向き合い続けた5ヶ月。1人目人事が始めたバリュー改定の進め方

ourly Mag.では、「私たちらしい組織づくり」に向き合っているたくさんの人に役立つ情報を届けたい。そんな思いから、組織のミッション・ビジョン・バリュー（以下、MVV）の策定事例を発信する企画をスタートしました！ こ […]

日本企業は人材の無駄遣い？経営コンサルが語る、ハッピーな組織づくりに足りないモノ

2015年に刊行された書籍『日本企業の社員は、なぜこんなにもモチベーションが低いのか？』（クロスメディア・パブリッシング）は、日本の社員のモチベーションが低い理由をさまざまな側面から紐とき、対策について言及しています。 […]

社員7人で業務委託70人！？DAO組織ってどんなんDAO？

DAOという言葉をご存知でしょうか。近年注目を集めている組織形態で、Decentralized Autonomous Organizationの略です。日本語では『分散型組織』と訳され一般的にはブロックチェーンに基づく組 […]

「リモートなら、よりウェットに」サイバーエージェント人事が語るリモートでの人材育成

コロナ禍において、多くの企業様がコミュニケーションや組織づくりなどさまざまな問題に悩んでいます。 その中でも、「リモートでの人材育成」はオフラインを前提とした今までの制度と大きく変える必要があり、新しく設計し直すなど、ま […]

従業員の半数が抱いていた不満が0に。ヒトクセが取り組んだ“ヒトクセ”ある施策

活躍している従業員の退職者が続いたことをきっかけにさまざまな社内施策に取り組み、約半数近くが抱いていた会社に対する不満を0にさせることに成功したという株式会社ヒトクセ。そんなヒトクセの、”ヒトクセ” […]