事例
この記事を書いた人
髙橋 新平
取締役COO
新卒で大手メーカーに入社。技術営業として都内の再開発案件に多数携わる。その後、経営コンサルティングファーム ENERGIZE-GROUPに入社。4年間主にスタートアップ、ベンチャー、中小企業の事業コンサル、組織コンサル等に従事して独立。2022年4月からourlyへ執行役員として参画。コンサル経験を活かした総合的な提案と組織開発の実行支援が強み。
採用・定着
2022.07.06
入社後のギャップが起きる原因と対策を紹介!早期離職を防ぐ方法とは?
入社後のギャップとは、仕事内容や環境について入社する前にイメージしていた内容と、入社後に感じた現実との相違を指します。 中にはポジティブなギャップもありますが、多くはネガティブなギャップを意味します。新入社員が入社後にギ […]
入社後のギャップ
モチベーション理論
2022.07.05
人事の仕事とは?詳しい仕事内容と向いている人の特徴を解説
人事の仕事とは、人材の採用、配置、教育から評価まで一気通貫した業務に加えて労務管理など「人」に関わる全てを担います。 会社の業績を高める上で「人」の経営資源は重要だと言われており、人事の仕事は「難しい」と言われる一方でや […]
インタビュー・事例
幸せの半分をコントロールするちょっとした習慣と、会社と個人のパーパス
パーパス経営。組織開発やインナーコミュニケーションに興味がある方であれば、ほとんどの方が聞いたことがあるキーワードだと思います。 本屋に行けば、パーパス経営に関する本が多く出版されていることからもわかるように、現在注目さ […]
人材定着に有効な5つの施策とは?定着率を上げた企業事例を紹介
人材定着とは、企業における人材の長期的な確保・維持を意味します。 このための施策を「リテンションマネジメント」と呼び、人事管理の手法として注目が高まっています。背景には労働人口の減少と働き方の変化があり、企業にとって人材 […]
2022.07.04
リテンションとは?メリットと人材確保の施策や企業事例を紹介
リテンションとは、優秀な人材を確保するために、社員の離職防止や満足度向上の施策に取り組むことです。 終身雇用制度の崩壊や労働人口の減少により、慢性的な人材不足に悩む企業が増えています。 金銭面だけでなく精神的な満足度を向 […]
ブランディング
広報の仕事とは?やりがいと必要なスキルや有利な資格も解説
広報とは、社内外へ情報を発信することで、自社の認知度を上げたりアピールしたりする仕事です。 メディアへの対応や、プレスリリース、SNSでの発信など仕事内容は多岐に渡ります。広告宣伝やIRといった似た職種もあるため、広報の […]
基本・目的
2022.07.01
社内アンケートの作り方を徹底解説!目的設定から質問例、成功のコツまで紹介します
社内アンケート(従業員満足度調査)とは、職場や従業員の現状把握を主な目的として行われる調査です。 雇用の流動性や多様な働き方に注目が集まる中、社員の本音を把握して今後の組織改善に生かしたいと考える経営者や責任者は多いので […]
評価・報酬設計
2022.06.30
オンボーディングとは?実施のポイントと有効な施策を解説【事例あり】
オンボーディング施策とは、新入社員や中途採用社員がいち早く企業になじみ、定着、活躍できるようサポートしながら育成していく取り組みです。 オンボーディングは「船や飛行機などの乗り物に乗っている」という意味で、「on bor […]
スキル・理論
2022.06.29
【脱苦手意識】テキストコミュニケーションの文章術|注意点やコツを解説
テキストコミュニケーションとはチャットやメールを使った文字ベースでのやりとりのことです。 新型コロナウイルス感染拡大の影響により、テレワークを導入する企業が増えたことでテキストでのやり取りの重要度が増しています。 オフィ […]
マネジメント
部下とのコミュニケーションに役立つ5つの方法!メリットとNG行動も解説
部下とのコミュニケーションは、職場における信頼関係を深め、チームの業務効率を最適化する大切なスキルの一つです。 テレワークの長期化で、部下とのコミュニケーションの取り方に課題やストレスを感じている人も多いのではないのでし […]
2022.06.28
終身雇用は本当に崩壊したのか?理由や背景、メリット・デメリットを解説
終身雇用とは、新卒時に正社員として採用した従業員を定年まで雇い続ける制度を指します。 日本では優秀な人材を囲い込む策として高度経済成長期に広く浸透し、今でも多くの日本企業が終身雇用を採用しています。しかし近年、終身雇用が […]
リーダーシップ・マネジメント
年功序列と成果主義とは?違いやメリットデメリットを解説
人事評価制度には、大きく分けると年功序列と成果主義の2種類があります。 勤続年数や年齢を基準に待遇を決める年功序列は、長年日本の人事評価制度のスタンダードでした。 一方、バブル崩壊以降に導入する企業が増えてきた成果主義で […]
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