事例
この記事を書いた人
髙橋 新平
取締役COO
新卒で大手メーカーに入社。技術営業として都内の再開発案件に多数携わる。その後、経営コンサルティングファーム ENERGIZE-GROUPに入社。4年間主にスタートアップ、ベンチャー、中小企業の事業コンサル、組織コンサル等に従事して独立。2022年4月からourlyへ執行役員として参画。コンサル経験を活かした総合的な提案と組織開発の実行支援が強み。
採用・定着
2025.09.30
アルムナイ採用とは?メリット・デメリットから成功のポイントまで徹底解説します!
近年、採用市場の競争が激化し、多くの企業が優秀な人材の確保に課題を抱えています。こうした状況の中、新たな採用手法として注目を集めているのが「アルムナイ採用」です。アルムナイ採用は、一度退職した元社員を再び雇用する取り組み […]
基礎・理論
イノベーションとは?【わかりやすく解説】意味や種類、企業の成功事例を紹介
現代のビジネスシーンにおいて、「イノベーション」という言葉を耳にしない日はないほど、企業の成長に不可欠な要素として認識されています。 しかし、その意味を正確に理解し、自社の活動にどう結びつけるべきか悩んでいる方も多いので […]
アルムナイサービスとは?メリット・デメリットから主要ツールの比較まで分かりやすく紹介します
近年、多くの企業が人材戦略の新たな一手として「アルムナイサービス」に注目しています。少子高齢化による労働人口の減少や、転職市場の活発化により、優秀な人材の獲得競争は激化する一方です。このような状況下で、かつて自社で活躍し […]
マネジメント
コンフリクトマネジメントとは?対立を成長に変える方法と実践ステップを解説します
組織に人が集まれば、意見の対立や価値観の衝突は避けて通れません。このような「コンフリクト」をネガティブなものとして放置するのではなく、組織成長の糧として活かす考え方が「コンフリクトマネジメント」です。 本記事では、コンフ […]
イベント・チームビルディング
タウンホールミーティングの進め方とは?効果的な実施方法と成功のポイントを解説します!
企業の成長や変革の時代において、経営層と従業員が同じ方向を向いて進むことの重要性はますます高まっています。しかし、組織が大きくなるほど、双方の間に距離が生まれ、考えや想いが伝わりにくくなるという課題に直面する企業は少なく […]
シュンペーターが提唱したイノベーションの5つの類型や事例を分かりやすく解説!
現代のビジネスシーンにおいて、企業の持続的な成長に「イノベーション」は不可欠な要素として広く認識されています。しかし、その言葉が本来持つ意味や、どのようにして生まれるのかを深く理解している人は意外と少ないかもしれません。 […]
オープンイノベーションとは?成功までの4つのステップや国内外の事例も紹介!
近年、多くの企業が「オープンイノベーション」に取り組み始めています。市場の変化が激しく、顧客のニーズが多様化する現代において、自社の力だけで革新的な製品やサービスを生み出し続けることは非常に困難です。 本記事では、オープ […]
イノベーションのジレンマとは?陥る原因と対策を成功事例とともに解説します
「イノベーションのジレンマ」という言葉を聞いたことはありますか? 顧客の声に真摯に耳を傾け、優れた製品を開発してきた優良企業が、ある日突然、新興企業の前に敗れ去ってしまう。この経営における深刻なパラドックスは、多くの企業 […]
SES業界の採用が難しい理由とは?ミスマッチを防ぐ3つのポイント
「多額の採用コストをかけても、エンジニアからの応募が集まらない」「採用に至っても、企業の文化に合わず早期に離職してしまう」 SES(システムエンジニアリングサービス)企業の多くの採用担当者は、このような根深い課題に直面し […]
イノベーションの成功事例10選!明日から使えるアイデア創出のヒントを解説
企業の持続的な成長に不可欠とされる「イノベーション」。言葉としては広く知られていますが、その具体的な意味や成功事例について、詳しく知りたいと考えている方も多いのではないでしょうか。 特に、自社の新規事業や業務改善のヒント […]
両利きの経営とは?成功のポイントと実践企業から学ぶ組織づくりの秘訣
企業の持続的な成長がこれまで以上に求められる現代において、「両利きの経営」という言葉が注目を集めています。これは、既存の事業を深掘りしつつ、全く新しい領域へも挑戦するという、二つの異なる活動を同時に進める経営スタイルを指 […]
スキル・理論
成功循環モデルとは?組織を成長に導くサイクルの回し方を解説します
組織の成果が上がらない、従業員の主体性が見られないといった課題に対し、短期的な施策を繰り返してはいないでしょうか。組織が継続的に成長するためには、目先の成果だけを追うのではなく、その土台となる従業員同士の関係性から見直す […]
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