会社でテレビ放送！？組織の第2領域を大切にするアカツキが辿り着いたもう一つの境地

「組織風土は事業内容である程度決まると考えている。」ある日、上長が私に言った言葉を思い出しました。 例えば、HR系の事業であればウェットな関係性を気づいているだろうし、AIの事業であれば少なからずクールな雰囲気はあるだろ […]

MVPではなくMGP？ 組織をもっとビジョンドリブンにするためVをGにした話

「この会社がまだ小さかったころは、〇〇だったのに……」組織が急拡大するタイミングで、その組織のカルチャーが薄まっていき、このようなことを感じている人は少なくないはず。 株式会社Hajimariは約 […]

組織において働きがい・ビジョンよりも大切なたった1つのもの

「ルールを守ることが絶対である」ピアボーナスツール「THANKS GIFT」を提供し、数百もの企業の組織づくりに携わってきた株式会社Takeaction代表の成田さんはそう語ります。 自社の働きがいを高めるために、ミッシ […]

まだ『プレミアムフライデー』を会社で実施！？全員で組織創りに挑むアトラエに話を聞いた

プレミアムフライデー。毎月末の金曜日は15時に仕事を終えることを政府が推奨し、「働き方改革」の一つとして一時期大きな話題となりました。 ただ導入する企業はごく一部で、コロナの襲来とともにほとんど聞くことは無くなりました。 […]

全取り組みが立候補制？Unipos社の若手2人が語る、感情で作られる企業文化

「経営層からのトップダウンではなく、社員主体で組織を作って欲しい。もっと社員から提案して欲しい。」こう考えながらも、なかなか実行できない担当者も多いのではないでしょうか。 そこで今回は、社員主体の組織運営をしているUni […]

シナプス組織でインナーブランディング？うるるが挑む組織拡大の壁

企業が組織拡大をしていく中で、組織崩壊を起こしやすいとタイミングとして、30人の壁、50人の壁、100人の壁と呼ばれるものがあります。特に100人の壁はとても高い上に分厚く、多くの組織がその壁を破る前に頓挫すると聞きます […]

「都合のいいカルチャーフィット採用」はもうやめませんか？　白潟総研が裏も表も見せるRJPを活用した結果

今まで、ourly Mag.では数々の企業の組織づくりやインナーコミュニケーションをインタビューさせていただきました。 取材させていただいた多くの担当者が、カルチャーフィットや理念浸透に取り組んでいました。取材の中では、 […]

TVでも注目！オンラインコミュニケーションの心得をラフールに聞いてきた

「リモートワークになってから、従業員のメンタル状態が悪化した……」こんな悩みを持たれている経営者、人事の方も多いのではないでしょうか。 従業員のメンタルヘルスを可視化する「ラフールサーベイ」を提供 […]

「あなたの夢はなんですか？」理念経営15年のワンスターが全社員で臨むビジョングリップとは

「理念経営」。私が就活をしているときに、この言葉を言っている企業はいくつかありましたが、正直中身が伴っていないように思える企業がほとんどでした。しかし、そんな中で理念経営を本気で実践しているんだな、と感じた企業がありまし […]

働きがいは考え抜かれた「人事評価制度」にあり？ナイルが「働きがいのある会社」ランキングに7年連続ランクインした秘訣

「働きがい」というのは、一朝一夕に作れるものではなく、中長期的に作っていくもの。そんな「働きがい」をずっと評価されている会社はどんな体制を作っているのだろうか？ 気になった私は、今回「働きがいのある企業」ランキングに7年 […]

「事業投資と組織投資は表裏一体」倒産寸前から復活を遂げたウィルゲートの人事施策とは？

「働きがいのある企業」ランキング9年連続ベストカンパニーに選出された企業『ウィルゲート』。 今でこそ数々の人事施策を生み出し、そのような組織を作りあげられておりますが、そこまでの道のりは決して平坦なものではなかったことを […]

メンバーの夢と会社のビジョンを大切にしたら「働きがいのある会社」ランキングに5年連続ランクインした話

帰属意識の低下、リモートワークの推進。これらの時代背景によって、多くの担当者が「社内コミュニケーション」に悩みを抱えています。 ただ、社内コミュニケーション施策は社内で閉じていることが多く、外部向けの公開されることはほと […]