組織運営のキホン｜管理職の必須能力とマッキンゼー流フレームワーク7S

組織運営とは、組織（企業）のある目標達成に向けて、必要な手段やプロジェクトを滞りなく推進するために管理職が構造や人などの経営資源をマネジメントすることを指します。 組織運営の方法は企業によって千差万別ですが、代表的な組織 […]

ホラクラシー組織とは？メリット・デメリットと成功事例を解説

ホラクラシー組織とは、組織内において、役職・階級、上司・部下などの上下関係が存在しないフラットな組織で、ヒエラルキー組織と対を成す組織形態です。 主な特徴としては、メンバー全員が対等な関係にあるため、意思決定の権利が分散 […]

組織構造とは？代表的な6種類とメリット・デメリット

組織構造とは、権限や業務内容など、組織の仕組みを表したものです。 自社に最適な組織構造を選択することで、業務の円滑化や生産性向上につながるため、多くの会社で組織構造が重要視されています。 この記事では、組織構造に必要な要 […]

フラット型組織とは？メリット・デメリットをわかりやすく解説

フラット型組織とは、管理職と呼ばれるマネジメント層を排除し、組織階層を簡素化することを指します。 最大の特徴とメリットはトップに集中しがちな意思決定などの権限を従業員全体に分散することで、個々人が責任感を持ち自主的に行動 […]

職能別組織とは？導入メリット・デメリットを分かりやすく解説

職能別組織とは、別名「機能別組織」と呼ばれ、職能（職務上の能力）や業務内容ごとに部門を編成する組織形態のことです。 職能別組織では、部門ごとに専門性の高い人材が集まり、知識や技術の共有をするため、部門ごとの専門的なスキル […]

組織再編とは？主要な4つの手法とメリット・デメリットを丁寧に解説

組織再編とは、企業の組織を編成し直し、事業の効率化・拡大を図ることです。 企業を統合・分割したり、ある事業を他社へ譲渡・承継するほか、株式を譲渡することで親子会社化するなどの方法があります。 その手法（スキーム）は会社法 […]

ティール組織とは？次世代型モデルの5段階構造と成功事例を解説

ティール組織とは、フレデリック・ラルー氏の著書「Reinventing Organizations」にて紹介された企業組織の形態を5段階に色分けした次世代型の組織モデルを指します。 「ティール」とは、最終段階の「青緑色」 […]

組織開発とは？フレームワークやプロセス・企業成功事例を解説

組織開発とは、人と人との関係性や相互作用へ働きかけて、一人ひとりの能力を引き出し、組織を活性化させて、組織全体のパフォーマンスを向上させる取り組みのことです。 組織開発では、組織の目標や課題を明確化し、それに対して試験的 […]

自律型組織とは？種類や取り組み事例、組織作りのポイントを解説

自律型組織とは、従来の階層型組織／管理型組織のトップダウン型と異なり、権限・意思決定が分散された変化に強い組織形態のことで、「自律分散型組織：DAO (Decentralized Autonomous Organizat […]

マトリクス組織とは？メリット・デメリットや種類、成功事例を解説

マトリクス組織とは、職能、事業、エリアなど、異なる組織形態の利点を組み合わせ、同時に達成することを目指す組織のことです。 数学の行列に由来し、縦軸と横軸の双方の指揮命令系統により、一人の社員が二元管理で業務を行います。 […]

大企業病とは？原因と起こる弊害、症状への対策法を分かりやすく解説

大企業病とは、組織が成熟したことで生じる形式主義などの官僚制が進み、組織の生産性が低下していることをいいます。 官僚制が進むことで、効率性が高まる一面もありますが、弊害が大きくなることも事実です。症状がひどくなると、経営 […]

ミッションステートメントとは？意味や作成方法、有名企業の事例を解説

ミッションステートメントとは、企業ごとの行動指針を表したものです。 「社訓」「社是」「経営理念」と同様に、自社の価値観を表すものとして認識されています。社内のみならず、社外に対しても影響力を持つ重要な文言です。 この記事 […]