【対談vol.2】サイバーエージェントCHOが説く、人事施策をスベらせない”しらけのイメトレ”とは？

曽山 哲人 （そやま てつひと） インタビュイー 株式会社サイバーエージェント 常務執行役員CHO 1999年に当時社員数20名程度だった株式会社サイバーエージェントへ入社。インターネット広告事業部門の営業統括を経て、2 […]

【対談vol.1】ミッション・ビジョンは本当に必要か？3年連続“離職率30％”からの脱却。サイバーエージェント流の組織づくりに迫る！

曽山 哲人 （そやま てつひと） インタビュイー 株式会社サイバーエージェント 常務執行役員CHO 1999年に当時社員数20名程度だった株式会社サイバーエージェントへ入社。インターネット広告事業部門の営業統括を経て、2 […]

【対談vol.4】「優秀な人」を採用してはいけない？人口減少時代に組織を強くする“物語”の力

田中 安人 （たなか やすひと） インタビュイー 株式会社グリッド CEO 東証一部上場企業経営企画室で戦後初の倒産を会社経営人と対峙しながら会社分割、譲渡、社員移籍を推進しながら会社の清算を経験後、アドバタイジングエー […]

【対談vol.3】組織をV字回復させる「変革の8プロセス」と「成功循環モデル」

田中 安人 （たなか やすひと） インタビュイー 株式会社グリッド CEO 東証一部上場企業経営企画室で戦後初の倒産を会社経営人と対峙しながら会社分割、譲渡、社員移籍を推進しながら会社の清算を経験後、アドバタイジングエー […]

【対談vol.2】強い組織を作る「3つの条件」とは？心理的安全性・共通目標・リーダーの自己開示がポイント

田中 安人 （たなか やすひと） インタビュイー 株式会社グリッド CEO 東証一部上場企業経営企画室で戦後初の倒産を会社経営人と対峙しながら会社分割、譲渡、社員移籍を推進しながら会社の清算を経験後、アドバタイジングエー […]

【対談vol.1】エンゲージメント向上の鍵は「マネージャーの翻訳力」と「無知の知」

田中 安人 （たなか やすひと） インタビュイー 株式会社グリッド CEO 東証一部上場企業経営企画室で戦後初の倒産を会社経営人と対峙しながら会社分割、譲渡、社員移籍を推進しながら会社の清算を経験後、アドバタイジングエー […]

ミドルマネジメントとは？求められる役割とスキル、直面しがちな課題を解説

企業の成長を支える上で、ミドルマネジメントの存在は極めて重要です。経営層が描くビジョンを現場に届け、現場の活力を経営に反映させる結節点として、組織の成果を大きく左右するからです。 しかし、その重要性とは裏腹に、多くのミド […]

意識改革を成功させるには？具体的な方法と失敗しないためのポイントを解説

企業の成長が停滞している、従業員の主体性が見られない、こうした課題に直面したとき、「意識改革」の必要性が語られます。しかし、意識改革は単なる精神論ではありません。 正しい手順とポイントを理解し、計画的に進めることで、組織 […]

メンタルヘルスマネジメントとは？企業の取り組みと検定の重要性を解説

近年、働く人々の心の健康、すなわちメンタルヘルスへの関心が高まっています。 企業にとって、従業員が心身ともに健康で、その能力を最大限に発揮できる環境を整えることは、もはや単なる福利厚生ではなく、持続的な成長を支える経営戦 […]

マイクロマネジメントとは？その原因と部下・上司別の改善策を徹底解説！

部下の業務に細かく介入し、過度な管理をしてしまう「マイクロマネジメント」。 良かれと思っての行動が、実は部下の成長機会を奪い、チーム全体の生産性を低下させる原因になっているかもしれません。 一方で、部下の立場からは、上司 […]

マネジリアルグリッドとは？5つのリーダーシップ類型を分かりやすく解説！

マネジリアルグリッドは、リーダーシップのスタイルを客観的に理解し、理想のリーダー像に近づくための有効なフレームワークです。自身のリーダーシップに悩む方や、組織のリーダー育成を担当する方にとって、多くのヒントを与えてくれる […]

SL理論とは？部下の成長を加速させる4つのリーダーシップスタイルを解説

部下のマネジメントにおいて、「指導方法が部下に合っているのか」「チームの成果が思うように上がらない」といった悩みを抱える方は少なくないでしょう。 画一的なリーダーシップでは、多様な個性を持つ部下一人ひとりの能力を最大限に […]