事例
この記事を書いた人
髙橋 新平
取締役COO
新卒で大手メーカーに入社。技術営業として都内の再開発案件に多数携わる。その後、経営コンサルティングファーム ENERGIZE-GROUPに入社。4年間主にスタートアップ、ベンチャー、中小企業の事業コンサル、組織コンサル等に従事して独立。2022年4月からourlyへ執行役員として参画。コンサル経験を活かした総合的な提案と組織開発の実行支援が強み。
インタビュー・事例
2022.04.21
コロナなんて関係ない!オフィス拡大でカルチャー浸透が加速した話
新型コロナウイルスが流行する中、オフィスのあり方が変わってきました。リモートワークを導入したために、オフィスを縮小したりオフィスをなくしたりする企業が多い中、ラグザス・クリエイトはオフィスを拡大し、さらに週5回出社がベー […]
組織構造
2022.04.20
ホラクラシー組織とは?メリット・デメリットと成功事例を解説
ホラクラシー組織とは、組織内において、役職・階級、上司・部下などの上下関係が存在しないフラットな組織で、ヒエラルキー組織と対を成す組織形態です。 主な特徴としては、メンバー全員が対等な関係にあるため、意思決定の権利が分散 […]
デジタルツール
2022.04.19
組織図の作成ツールおすすめ6選|種類と失敗しない手順も紹介
組織図とは、企業の部署や課・係などの内部構造や従業員情報が図式化されたものです。 組織図の作成にはツールの使用がもっとも一般的で効率的ですが、その種類は多く、組織図の作り方自体も会社によって千差万別であることから、「どの […]
2022.04.18
【企業例付き】組織構造とは?6つの代表的な形態と特徴を紹介!
組織構造とは、権限や業務内容など組織の仕組みを表したものです。 自社に最適な組織構造を採用することで、業務の円滑化や生産性の向上につながるため、多くの会社で組織構造が重要視されています。 本記事では代表的な6つの組織構造 […]
マネジメント
2022.04.15
ビジネスコーチングとは?目的や効果、方法・コツを解説
ビジネスコーチングとは、ビジネスにおいて目標を達成するために、社員に責任感と自主性を促しながら持ってる能力を最大限引き出すコミュニケーション手法です。 ビジネスコーチングは専門的な技術が必要ですが、適切なコーチングができ […]
イベント・チームビルディング
2022.04.14
オフサイトミーティングとは?成功させる進め方・企業事例を解説
オフサイトミーティングとは、普段の職場から離れた場所で会議をすることです。 「オフサイト(off-site)」とは、英語で「離れた場所」を意味します。 異なる環境で会議を実施することで新たな発想・アイデアにつながるなどの […]
2022.04.13
サイロ化とは?タコツボ化と何が違う?わかりやすく解説!
サイロ化は、企業の特定部門が他の部門と情報共有や連携を行わずに業務を進め、孤立した状態に陥る現象を指し、セクショナリズムやタコツボ化とも呼ばれます。 “サイロ”とは、英語で家畜飼料などを貯蔵するた […]
2022.04.12
フラット型組織とは?メリット・デメリットをわかりやすく解説
フラット型組織とは、管理職と呼ばれるマネジメント層を排除し、組織階層を簡素化することを指します。 最大の特徴とメリットはトップに集中しがちな意思決定などの権限を従業員全体に分散することで、個々人が責任感を持ち自主的に行動 […]
リモート
2022.04.11
コミュニケーションロスとは?テレワーク環境での対策・原因と4つの解決策
コミュニケーションロスとは、意思疎通の欠如や認識の違いなど、コミュニケーション不足を原因として生じるミスや過失のことです。 コミュニケーションロスの根本的な原因は「ヒューマンエラー:意図しない結果を生じる人間の行為」です […]
ナレッジ共有
2022.04.08
テレワークでの情報共有における課題とは?解決策とおすすめツール12選
昨今多くの企業で導入されているテレワークは、時間や場所にとらわれず働けるメリットがある一方で、情報共有が大きな課題となっています。 そこで、この記事では といった方向けに、テレワークの情報共有における課題、解決策や情報共 […]
評価・報酬設計
2022.04.06
業務分掌とは?メリット・デメリット、作り方を分かりやすく解説
業務分掌とは、会社において、各部署やチーム、従業員それぞれが担当する業務・権限・責任を明確に定めることを指します。 業務分掌を定めることで、仕事における責任の所在が明らかになったり、人事評価に活用したりできます。業務分掌 […]
2022.04.05
【図解あり】職能別組織とは?事業部制組織・マトリクス組織との違いを解説!
職能別組織とは、別名「機能別組織」と呼ばれ、職能や業務内容ごとに部門を編成する組織形態のことです。 職能別組織では、部門ごとに専門性の高い人材が集まり、知識や技術の共有をするため、部門ごとの専門的なスキルが向上しやすいな […]
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風土改革を成功させる方法とは?組織風土で倒産した事例・V字回復した事例を解説!
会社も社員も幸せになる「理念浸透」を実現する秘訣とは?
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【事例10選】日系製造業が風土改革でV字回復・離職率低下を実現した秘訣
宗教から学ぶ経営 vol.1 ~エンゲージメントの高い組織の作り方~
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