ドラッカーのマネジメントとは？必要な能力、名言から理論を要約

ドラッカーのマネジメントとは、経営学者のピーター・ドラッカーが提唱した、マネジメント理論のことです。ドラッカーは、マネジメントを「組織に成果をあげさせるための道具、機能、機関」と定義し、適切に組織をマネジメントする方法に […]

マネジメントスキルとは？8つのスキルや身につけ方と役立つ資格を解説

マネジメントスキルとは、組織の成果を最大化させるため、限りある経営資源を効果的に活用するための能力です。マネジメントスキルは、小さなチームから課や部署、さらには事業全体に至るまで、様々なところで必要とされます。部下を持つ […]

ビジョンの作り方を徹底解説！企業の未来を描くための具体的なステップとは？

ビジョンとは、企業が事業を通じて実現したい未来を明文化したものです。また、中長期的な視点の目標を達成したのち、企業がどのような姿になりたいかを描きます。 企業理念やミッションなどとセットで語られることが多い言葉ですが、ど […]

内発的動機づけとは？自発的な社員を増やす、実践ガイドと評価手法

内発的動機づけとは、人を自発的に行動させ、長期的なモチベーションを持続させる心の状態を指します。 動機づけを分かりやすく一言で説明すると「モチベーション」です。人の内部から湧き出るモチベーションを内部的動機づけ、外部から […]

外発的動機づけとは？メリットと限界、内発的動機づけに繋げる方法

外発的動機づけとは、従業員のやる気を引き出すモチベーションが外部からもたらされる状態のことを指します。例えば金銭的報酬や昇格といった、客観的に見てもわかりやすい仕組みが代表的です。 近年、「働き方改革」や「テレワークの普 […]

X理論・Y理論とは？人事・マネジメント業務への活用方法や事例を解説

X理論・Y理論とは、働く人のモチベーションにかかわる2種類の考え方です。アメリカの経営学者、ダグラス・マクレガーが提唱したもので、仕事に対する人間の両極端な姿勢を前提にしています。X理論は性悪説、Y理論は性善説に基づく考 […]

単なるクッキングパーティーではなくチームビルディングとしての料理を

『料理を効率良く作ることとビジネスを効率良く進めることは大きな親和性がある。』 そう語るのは「『料理』と『人』を通して、世界中に『笑顔』『幸せ』『感動』をデザインする！」の理念のもと、料理でチームビルディングサービスを提 […]

ビジョンドリブンとは？メリットや組織作りの注意点と施策を解説

ビジョンドリブンは、会社のビジョンの実現を最優先事項として、経営戦略や企業活動の意思決定を行うことです。 現代は市場や社会情勢の変動が激しく、将来の予測が困難な時代だと言われています。変化や困難の中でも自発的に動く従業員 […]

「一体感の醸成だけじゃない」太鼓一筋33年のプロが提供するチームビルディング

働き方の多様化などにより、チームビルディングに課題がある企業は増えてきています。チームビルディングにもいろいろな方法がありますが、みなさんは「和太鼓によるチームビルディング」を知っていますか？ 「知っている」と答えた方は […]

離島でチームビルディング？「新たな気付き」を得られる非日常の魅力

『壱岐島の魅力を皆さんにも感じて欲しい』 そう語るのは「信頼で結ばれた組織を創る」という理念のもと、企業向けにさまざまな研修プログラムを提供する株式会社Colere広報担当の刑部さん。 そんな株式会社Colereは長崎県 […]

【上司向け】コミュニケーション能力が低い人の特徴、サポート方法を解説

「コミュニケーション能力が低い」と自覚したり、周りに思われたりする人は、少なからず悩みやストレスを抱えている可能性があります。直接本人には伝えずに、できる限りのサポートをしながら一緒に解決策を考えることが重要です。 コミ […]

エリアマネージャーとは？仕事内容・必要なスキル・キャリアパスまで徹底解説

エリアマネージャーとは、エリア内にある複数の店舗を管理し統括する役職を指します。特定の店舗のみの売り上げではなく、エリア全体の目標を達成させることが最大の役割です。 本来の役割や仕事内容を理解せずにエリアマネージャーを配 […]