河野 芳紀

この記事を書いた人

組織開発/執行役員

新卒でゼネコンに入社し、個人・法人コンサル営業、現場管理業務などに従事。その後、リノベーション事業やSaaS事業で営業責任者・マネージャーとして、チームビルディングや新規事業推進を経験。カスタマーサクセスを経て、2024年6月よりourly株式会社にて組織開発コンサルティングに従事。多岐にわたる事業フェーズでの経験と、顧客への深い理解に基づく提案が強み。

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なぜ早期離職は改善されないのか?離職の原因と具体的な6つの対策を解説

早期離職とは、採用した社員がおおむね3年以内に離職することを指します。 せっかく採用した社員に早期に辞められてしまうと、採用や教育にかかったコストが無駄になるなど、デメリットは大きいです。また、企業イメージの悪化や既存社 […]

連鎖退職とは?引き起こされる原因と防ぐ対策・予防策まで解説

連鎖退職とは、ひとりの従業員が退職したことをきっかけに、他の従業員まで次々と退職してしまう現象をさします。 連鎖退職が起こると、残った従業員に業務のしわ寄せがいき不満が蓄積、さらに退職者が増えるという悪循環に陥ってしまう […]

部下からの退職申告は手遅れ?上司がとるべき対応と危険な兆候

上司にとって部下からの退職申告は、いつも相談なしで突然起きているように感じられるかもしれません。しかし実際のところ、部下は長い時間をかけて退職の意思を固めており、上司に告げた時点ですでに引き止めは困難なことがほとんどです […]

離職防止の成功事例記事のアイキャッチ

離職防止の成功事例10選!原因別の対策と定着率を高める秘訣を解説!

離職率を改善するには、 といった多面的な対策が欠かせません。 労働人口の減少や労働力の流動化を背景に、企業にとって人材定着は喫緊の課題となっています。業務効率や企業イメージを向上させるため、離職率を改善したい企業も多いの […]

インナーブランディングのよくある失敗4選|ポイントや施策も紹介

インナーブランディングとは、自社の従業員に対して企業理念やブランドの価値、ビジョンなどを浸透させる活動です。自社に対する理解度を高めることで、社員同士の連帯感や組織のパフォーマンスを向上することを目的としています。 しか […]

従業員の半数が抱いていた不満が0に。ヒトクセが取り組んだ“ヒトクセ”ある施策

活躍している従業員の退職者が続いたことをきっかけにさまざまな社内施策に取り組み、約半数近くが抱いていた会社に対する不満を0にさせることに成功したという株式会社ヒトクセ。そんなヒトクセの、”ヒトクセ&#8221 […]

メンバー同士の相互理解を深め、雑談のきっかけとなる質問例100選

コロナウイルスの影響で働き方やコミュニケーションの取り方が大きく変わり、メンバー同士が直接的にコミュニケーションを取る機会が減っていることに課題を感じている方も多いのではないでしょうか。 以下の記事でも紹介していますが、 […]

【セミナーレポート】70年続く製袋企業が、社内報を紙からWebに変えた理由

組織改善のインナーメディアプラットフォーム「ourly(アワリー)」を提供するourly株式会社は、2022年6月1日(水)に、「社内報導入前後の苦悩と社内報運用のコツ」というテーマのオンラインセミナーを開催いたしました […]

毎日の朝礼で大富豪?創業期ベンチャー企業が取り組むリモートコミュニケーション施策

Instagramの企業アカウントの運用など、SNS事業を主事業とする株式会社リプカさん。 そんなリプカさんは創業期というベンチャー企業にとって非常に重要なタイミングと新型コロナウイルスの感染拡大が重なっていたといいます […]

社是とは?社訓・経営理念との違い、事例、作成・浸透方法を解説

社是とは、会社の経営方針を分かりやすく表した言葉です。 経営理念とほとんど同義で扱われることも多いため、経営理念を策定して社是を設けない会社もあります。 組織としての一体感や目線合わせが重要な現在、社是や経営理念といった […]

組織力を強化するための方法とは?事例から学ぶ強い組織の作り方

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企業の成長が伸び悩んでいる、社員の一体感がなく生産性が上がらない、といった課題を抱えていませんか。 これらの問題の根源には、「組織力」の低下が潜んでいるかもしれません。変化の激しい現代において、個人の能力を最大限に引き出 […]

当事者意識を高めるには?低下する要因や取り組みの成功事例を紹介!

当事者意識とは、物事に対して「自分が直接の関係者である」という意識のことです。 当事者意識をもち、仕事を自分ごと化して考えることができる人は、成果をあげるために主体的に行動を起こすことができます。 この記事では、当事者意 […]