社内周知とは？【今更聞けない】重要性と効果的にする方法

社内周知とは、業務に必要な情報を社内の関係者へ確実に知らせることです。 業務効率の向上やスピードアップが求められる現在では、日々変化するビジネス環境に対応するには効果的な社内周知が欠かせません。また、社内周知にはさまざま […]

モラールサーベイとは？メリット・デメリットや注意したいポイントを解説

モラールサーベイとは、従業員が企業や仕事に対して抱く意識や問題を調査することです。モラールとは日本語で「士気」や「やる気」を意味しており、士気調査や従業員満足度調査などとも言われます。 自社への愛着を深め士気を持って業務 […]

ドラッカーのマネジメントとは？必要な能力、名言から理論を要約

ドラッカーのマネジメントとは、経営学者のピーター・ドラッカーが提唱した、マネジメント理論のことです。ドラッカーは、マネジメントを「組織に成果をあげさせるための道具、機能、機関」と定義し、適切に組織をマネジメントする方法に […]

【2023年版】マネジメントツールおすすめ10選｜種類と導入のメリットを解説

マネジメントツールとは、人材やプロジェクトの管理を目的として、情報の見える化・情報共有・コミュニケーションの活性化を図るものです。 代表的な種類として、ナレッジマネジメントツール、タレントマネジメントツール、スキル管理ツ […]

マネジメントスキルとは？8つのスキルや身につけ方と役立つ資格を解説

マネジメントスキルとは、組織の成果を最大化させるため、限りある経営資源を効果的に活用するための能力です。マネジメントスキルは、小さなチームから課や部署、さらには事業全体に至るまで、様々なところで必要とされます。部下を持つ […]

マネジメント研修とは？内容や注意点とおすすめの研修会社を解説

マネジメント研修とは、マネジメント能力が重要な企業の経営陣や管理職などを対象としたスキルアップ研修です。 上司のマネジメント能力が向上することで、部下の育成にもつながり、組織全体の成長に直結するため、ぜひ取り入れたい研修 […]

人材育成のマネジメント｜目的や必要性、5つのスキルを解説

人材育成とマネジメントは、どちらも人事分野でよく耳にする用語です。 人材育成に取り組んでいるものの、十分な成果を挙げられず悩んでいる方は少なくありません。人材育成にマネジメントの視点を取り入れると、効果的に進めることがで […]

人材マネジメントとは？取り組み方とフレームワークを解説

人材マネジメントとは、企業の経営目標の達成や長期的な成長のため、人材を最大限に活用しようとすることです。また、従業員の採用や育成から始まり、退職に至るまでのプロセスを最適化しなければなりません。自社に適した人材を育て上げ […]

ビジョンの重要性とは？策定ステップと実践法を解説！

ビジョンとは、企業が事業を通じて実現したい未来を明文化したものです。また、中長期的な視点の目標を達成したのち、企業がどのような姿になりたいかを描きます。 企業理念やミッションなどとセットで語られることが多い言葉ですが、ど […]

内発的動機づけとは？自発的な社員を増やす、実践ガイドと評価手法

内発的動機づけとは、人を自発的に行動させ、長期的なモチベーションを持続させる心の状態を指します。 動機づけを分かりやすく一言で説明すると「モチベーション」です。人の内部から湧き出るモチベーションを内部的動機づけ、外部から […]

外発的動機づけとは？メリットと限界、内発的動機づけに繋げる方法

外発的動機づけとは、従業員のやる気を引き出すモチベーションが外部からもたらされる状態のことを指します。例えば金銭的報酬や昇格といった、客観的に見てもわかりやすい仕組みが代表的です。 近年、「働き方改革」や「テレワークの普 […]

X理論・Y理論とは？人事・マネジメント業務への活用方法や事例を解説

X理論・Y理論とは、働く人のモチベーションにかかわる2種類の考え方です。アメリカの経営学者、ダグラス・マクレガーが提唱したもので、仕事に対する人間の両極端な姿勢を前提にしています。X理論は性悪説、Y理論は性善説に基づく考 […]