【対談vol.4】「優秀な人」を採用してはいけない？人口減少時代に組織を強くする“物語”の力

田中 安人 （たなか やすひと） インタビュイー 株式会社グリッド CEO 東証一部上場企業経営企画室で戦後初の倒産を会社経営人と対峙しながら会社分割、譲渡、社員移籍を推進しながら会社の清算を経験後、アドバタイジングエー […]

【対談vol.3】組織をV字回復させる「変革の8プロセス」と「成功循環モデル」

田中 安人 （たなか やすひと） インタビュイー 株式会社グリッド CEO 東証一部上場企業経営企画室で戦後初の倒産を会社経営人と対峙しながら会社分割、譲渡、社員移籍を推進しながら会社の清算を経験後、アドバタイジングエー […]

【対談vol.2】強い組織を作る「3つの条件」とは？心理的安全性・共通目標・リーダーの自己開示がポイント

田中 安人 （たなか やすひと） インタビュイー 株式会社グリッド CEO 東証一部上場企業経営企画室で戦後初の倒産を会社経営人と対峙しながら会社分割、譲渡、社員移籍を推進しながら会社の清算を経験後、アドバタイジングエー […]

【対談vol.1】エンゲージメント向上の鍵は「マネージャーの翻訳力」と「無知の知」

田中 安人 （たなか やすひと） インタビュイー 株式会社グリッド CEO 東証一部上場企業経営企画室で戦後初の倒産を会社経営人と対峙しながら会社分割、譲渡、社員移籍を推進しながら会社の清算を経験後、アドバタイジングエー […]

【対談vol.2】「マニュアルを作って安心」は幻想。有事に備える7つの準備【危機管理広報編】

高場 正能 （たかば まさのり） インタビュイー 高場経営広報舎 代表 1961年生まれ。早稲田大学商学部卒。1985年リクルート入社。翌年リクルートコスモス（現 コスモスイニシア）の広報室立ち上げ以降、一貫して広報業務 […]

【対談vol.1】広報で一番大切なこととは？広報戦略で失敗しない7つのポイント

高場 正能 （たかば まさのり） インタビュイー 高場経営広報舎 代表 1961年生まれ。早稲田大学商学部卒。1985年リクルート入社。翌年リクルートコスモス（現 コスモスイニシア）の広報室立ち上げ以降、一貫して広報業務 […]

「投資対効果を追うな」ダイキン工業片山氏が語る、BtoB製造業が勝つための“非合理”なブランド戦略

片山 義丈 （かたやま よしたけ） インタビュイー ダイキン工業株式会社 総務部広告宣伝グループ長 1988年入社、総務部宣伝課 広報部 広報担当、広報部広告宣伝・WEB担当課長を経て2007年 より現職。業界5位のダイ […]

100周年を祝うのは、誰のため？日清シスコ100周年、インナーブランディングで組織が動いた理由

近藤 好子 （こんどうよしこ） インタビュイー 日清シスコ株式会社 マーケティング部 広報・販促課 主事 大阪府吹田市出身。帝国女子大学（現：大阪国際女子大学）卒業後、シスコ株式会社に入社。翌年、日清シスコ株式会社へ社名 […]

伝えるべきは「コト」より「ヒト」。2万人の熱狂を生むWeb社内報『KIRIN Now』のストーリー戦略とは。

矢野 真梨 （やの まり） インタビュイー キリンホールディングス株式会社 コーポレートコミュニケーション部 営業部門、コーポレートブランディング部門を経て、現在はコーポレートコミュニケーション部にてグループ全体のインタ […]

“令和型”自走する強い組織の作り方とは？（全3回）vol.3 〜 停滞する組織をV字回復させる３つのフレームワークと実践〜

現在、多くの企業が、Z世代の早期離職、ミドル層のモチベーション低下、リスキリングの停滞といった、複数の課題に直面しています。 これらの問題は、結果として組織のエンゲージメントの低下を引き起こし、組織全体が「ゆでガエル状態 […]

“令和型”自走する強い組織の作り方とは？ （全3回）vol.2 〜“桃太郎理論”と押さえるべき三原則〜

現在、多くの企業が、Z世代の早期離職、ミドル層のモチベーション低下、リスキリングの停滞といった、複数の課題に直面しています。 これらの問題は、結果として組織のエンゲージメントの低下を引き起こし、組織全体が「ゆでガエル状態 […]

“令和型”自走する強い組織の作り方とは？ （全3回）vol.1 〜 低いエンゲージメントの根本原因を探る〜

現在、多くの企業が、Z世代の早期離職、ミドル層のモチベーション低下、リスキリングの停滞といった、複数の課題に直面しています。 これらの問題は、結果として組織のエンゲージメントの低下を引き起こし、組織全体が「ゆでガエル状態 […]