大企業病とは？原因と起こる弊害、症状への対策法を分かりやすく解説

大企業病とは、組織が成熟したことで生じる形式主義などの官僚制が進み、組織の生産性が低下していることをいいます。 官僚制が進むことで、効率性が高まる一面もありますが、弊害が大きくなることも事実です。症状がひどくなると、経営 […]

1on1ミーティングとは？進め方や目的、具体的なアジェンダ・質問項目、導入事例

大企業からベンチャー企業まで、1on1ミーティングを導入している企業はたくさんあります。例えば、Yahoo!（ヤフー）は、2012年から1on1ミーティングを実施しており、書籍化されているほど有名です。 この記事では、1 […]

縦割り組織とは？部門間の対立を防ぎ、横のつながりを生む方法を解説！

縦割り組織とは、企業が業務内容や地域などの特性に応じて、部門を縦型に細分化する組織構造のことです。 専門性を高めやすく多くの企業で採用されている形態ですが、部門間の連携が難しく対立が起こりやすいなどデメリットもいくつか存 […]

ゼネラルマネージャーとは？役割や求められるスキルを解説！

ゼネラルマネージャーとは、自社の成長戦略や経営方針に関する決定権を持つ役職のことです。 元来は欧米の企業で設置されていることの多い職種でしたが、近年は日本企業でも見られるようになりました。 本記事では、上位管理職であるゼ […]

ミッションステートメントとは？意味や作成方法、有名企業の事例を解説

ミッションステートメントとは、企業ごとの行動指針を表したものです。 「社訓」「社是」「経営理念」と同様に、自社の価値観を表すものとして認識されています。社内のみならず、社外に対しても影響力を持つ重要な文言です。 この記事 […]

【Voicyの組織復活劇】組織ランクCCC→AAAへの鍵は「誰がやるか」

今、日本で急速に広まっている音声プラットフォーム「Voicy」。2021年の年間利用者数は、前年比2倍の1,300万人。誰もが知るサービスに成長する裏で、2019年に組織は崩壊していたそうです。 しかし、ものの2年でリン […]

フルリモートワークにおける組織づくりの工夫

「従業員のモチベーションが下がった・・・」「以前に比べて、メンバーのパフォーマンスがでていない・・・」リモートワークになってから、このような悩みを抱える企業は多いのではないでしょうか。 しかし、a-works株式会社さん […]

「店舗と一緒にハートも広げたい」3年間で60店舗展開のパーソナルジム『REAL WORKOUT』のカルチャーについて聞いてきた

多くの企業は、組織の急拡大のタイミングで大きな問題に直面すると言います。これが店舗展開を進める企業であれば、もっと難しいはず。 3年間で60店舗以上展開し、急拡大を続けるパーソナルトレーニングジム「REAL WORKOU […]

マグマっている組織の役員に話を聞いてきた

「日本を働きがい世界No.1に。」こう話すのは株式会社ピアズで役員を務め、子会社である株式会社OneColorsで代表取締役を務める堂前さん。 このビジョンを掲げているピアズグループではどのように働きがいを作っているのか […]

会社でテレビ放送！？組織の第2領域を大切にするアカツキが辿り着いたもう一つの境地

「組織風土は事業内容である程度決まると考えている。」ある日、上長が私に言った言葉を思い出しました。 例えば、HR系の事業であればウェットな関係性を気づいているだろうし、AIの事業であれば少なからずクールな雰囲気はあるだろ […]

MVPではなくMGP？ 組織をもっとビジョンドリブンにするためVをGにした話

「この会社がまだ小さかったころは、〇〇だったのに……」組織が急拡大するタイミングで、その組織のカルチャーが薄まっていき、このようなことを感じている人は少なくないはず。 株式会社Hajimariは約 […]

組織において働きがい・ビジョンよりも大切なたった1つのもの

「ルールを守ることが絶対である」ピアボーナスツール「THANKS GIFT」を提供し、数百もの企業の組織づくりに携わってきた株式会社Takeaction代表の成田さんはそう語ります。 自社の働きがいを高めるために、ミッシ […]