解説記事– category –

職能別組織とは、別名「機能別組織」と呼ばれ、職能（職務上の能力）や業務内容ごとに部門を編成する組織形態のことです。 職能別組織では、部門ごとに専門性の高い人材...

組織再編とは、企業の組織を編成し直し、事業の効率化・拡大を図ることです。 企業を統合・分割したり、ある事業を他社へ譲渡・承継するほか、株式を譲渡することで親子...

ラポール形成とは、お互いに信頼し合い、打ち解けた関係を形成することです（「ラポール(rapport)」とは、フランス語で「架け橋」という意味です）。 ラポール形成には...

ティール組織とは、フレデリック・ラルー氏の著書「Reinventing Organizations」にて紹介された企業組織の形態を5段階に色分けした次世代型の組織モデルを指します。 「...

組織開発とは、人と人との関係性や相互作用へ働きかけて、一人ひとりの能力を引き出し、組織を活性化させて、組織全体のパフォーマンスを向上させる取り組みのことです...

人材マネジメントとは、企業の理念・目標を達成するために、人材を経営資源と見なして活用する仕組み・人事戦略のことです。 新型コロナウイルスの影響により、リモート...

フィードバックとは、意見や評価を含む何かしらに対する口頭や文章による「反応」を指します。 具体的には、社内で上司から部下に対する改善や誉め言葉などが挙げられま...

サンクスカードとは、感謝の気持ちを紙やデジタル上のカードに書いて送り合う制度を意味します。 社内コミュニケーション活性化や離職率低下が期待できるため、多くの企...

チームワークとは、企業において従業員同士が協力して仕事にあたることを指します。 昨今のダイバーシティ化により、様々な国籍の人や価値観を持つ人と相互作用しながら...

自律型組織とは、従来の階層型組織／管理型組織のトップダウン型と異なり、権限・意思決定が分散された変化に強い組織形態のことで、「自律分散型組織：DAO (Decentrali...