解説記事– category –

社内ニートとは、出社しても暇を持て余している人をいいます。 窓際族のほか若手世代も増えていますが、労働人口減少に歯止めがかからない環境下、従業員の個々のパフォ...

大企業病とは、組織が成熟したことで生じる形式主義などの官僚制が進み、組織の生産性が低下していることをいいます。 官僚制が進むことで、効率性が高まる一面もありま...

縦割り組織とは、業務の内容や地域ごとの特性に合わせて縦型に細分化されている組織のことを指します。日本的組織の問題点として挙げられることが多い要素です。 管理職...

ゼネラルマネージャーとは、自社の成長戦略や経営方針に関する決定権を持つ職種のことを指します。 元来は欧米の企業で設置されていることの多い職種でしたが、近年は日...

ミッションステートメントとは、企業ごとの行動指針を表したものです。 「社訓」「社是」「経営理念」と同様に、自社の価値観を表すものとして認識されています。社内の...

スローガンとは、主張・理念・活動目的などを分かりやすく一言で表現したキーワードです。 社内の従業員に対しても、社外の消費者・投資家に対しても影響力を持っていま...

社是とは、会社の経営方針を分かりやすく表した言葉です。 経営理念とほとんど同義で扱われることも多いため、経営理念を策定して社是を設けない会社もあります。 組織...

トップメッセージとは、会社のトップが自社従業員に向けて発信するメッセージのことです。 従業員のエンゲージメントを高めるためにはトップメッセージは必須ですが、コ...

ペーパーレス化とは、ビジネスにおけるあらゆる紙文書をデジタル文書に変換していくことです。 SDGsといった環境配慮への動きやコロナによる働き方の多様化により、ペー...

組織力強化とは、会社全体がブレることなく目標・ゴールに向かえる推進力を養う取り組みのことです。 抽象的な言葉のため、目指すべき状態や具体的な強化方法で悩まれて...