解説記事– category –

相互理解とは、互いの考え・価値観・発言の意図・目標などを理解し合うことを意味します。ビジネスシーンに於いての相互理解は仕事を進めやすくすることにつながるでし...

日本の300名以上の企業では約80%の企業が社内報を発行しているといわれています。そんな社内報の鉄板企画・ネタとして挙げられるのが「インタビュー」です。 インタビュ...

パーパスマネジメントとは、企業のパーパス（存在意義）を従業員に浸透させ、より深めていく経営方法を指します。パーパスは、企業と従業員それぞれが持っているもので...

社内報は企業内コミュニケーションの重要なツールですが、時に「めんどくさい」「いらない」と感じられることがあります。そんな中、社内報の意義を再確認し、効果的に...

企業の社是は、企業文化の根幹を形成する重要な要素です。信頼や誠実、愛の精神など、各社が掲げる社是にはそれぞれの特色があり、社員の行動指針や企業の価値観を示し...

現代の企業において、社内コミュニケーションの重要性はますます高まっています。効果的なコミュニケーションは、社員のモチベーション向上や生産性の向上に貢献し、企...

人が行動を起こす契機や刺激となるモチベーション。ビジネスにおいては、社員のモチベーションを上げる（あるいは高い状態で維持する）ことで、労働生産性の向上、離職...

社内報が「いらない」と言われる理由は、情報が多すぎて関心が薄れ、受け取り手が必要な情報を見つけにくくなるからです。しかし、魅力的で役立つ内容を提供すれば、社...

組織エンゲージメントとは、従業員が組織の目標や価値観に共感し、主体的に貢献する姿勢を示す状態を指します。これを高めることは、企業の生産性向上や離職率の低下に...

組織風土改革を成功させるには、現状の把握、明確なビジョン設定、経営層のコミットメント、従業員の参加、透明なコミュニケーション、継続的な評価が重要です。これに...