理念・文化– category –

パーパスマネジメントとは、企業のパーパス（存在意義）を従業員に浸透させ、より深めていく経営方法を指します。パーパスは、企業と従業員それぞれが持っているもので...

組織エンゲージメントとは、従業員が組織の目標や価値観に共感し、主体的に貢献する姿勢を示す状態を指します。これを高めることは、企業の生産性向上や離職率の低下に...

組織風土改革を成功させるには、現状の把握、明確なビジョン設定、経営層のコミットメント、従業員の参加、透明なコミュニケーション、継続的な評価が重要です。これに...

組織風土とは、企業内で共有される価値観や行動様式を指し、従業員のパフォーマンスやモチベーションに大きな影響を与えます。組織文化との違いは、風土が自然に形成さ...

本記事では、現代日本で組織を経営していく上で必要になる「カルチャーマネジメント」について、定義・メリット・具体的な施策を解説します。労働人口が減少していくこ...

福利厚生費とは、会社が従業員に対して給与以外の方法で与えるサービスや報酬です。たとえば健康保険や厚生年金などの一部費用のほか、通勤費や健康診断、社員旅行費用...

福利厚生とは、企業が従業員に対して提供する「賃金を除いた報酬やサービス」のことです。法律で義務付けられた健康保険等のほか、企業が独自に導入するユニークな休暇...

ステークホルダーとは、企業の経営活動によって影響を受ける利害関係者を指します。「Stakeholder（掛け金の保有者）」が語源とされ、株主や顧客のほか、従業員や地域社...

同調圧力とは、集団の中で少数派と多数派に分かれた場合、多数派に合わせるよう強制的に仕向ける圧力です。適度な同調圧力は不正防止や従業員の帰属意識が高まるなどの...

社会構成主義とは、人間が認知するからこそ、世界のさまざまな人や物、事象が存在するという考え方を指します。人種や民族といったカテゴリに重きを置く「本質主義」と...