育成・目標管理– category –

人が行動を起こす契機や刺激となるモチベーション。ビジネスにおいては、社員のモチベーションを上げる（あるいは高い状態で維持する）ことで、労働生産性の向上、離職...

CHRO（最高人事責任者）とは、経営幹部の一員として企業の人事戦略を統括し、人事全般の責任を担う役職です。Chief Human Resource Officerの略称で、これまで日本では...

BYOD（Bring Your Own Device）とは、個人が所有しているパソコンやスマートフォンを業務でも活用するための社内制度です。 普段から使い慣れている端末を使用するため...

スキルアップとは、日々の業務やさまざまな研修を通して、仕事を遂行するための能力を高めることです。個人が今持っているスキルだけでなく、新たなスキルを身につける...

シナジー効果とは、複数のものが相互に作用し合うことで生まれた効果・効能・機能のことです。 多角化戦略・グループ一体経営・業務提携・M&Aなどさまざまな方策で...

コーチングとは、相手の話を聞きながら、その様子を観察したり、質問や提案をすることで相手に気づきを与え、目標達成に導く手法です。ビジネスにおいて、上司が部下に...

中堅社員とは、一般的に入社3～4年目以降で、役職の付いていない社員を指します。若手の新入社員とは異なり、現場の中心としての活躍が期待される存在です。 中堅社員が...

ブラザー・シスター制度とは、兄や姉になぞらえた職場の先輩社員が、新人一人ひとりに業務の進め方や心構えを指導する人材教育制度です。新人を定着させる施策の一環と...

ミッションとは、組織が社会で果たすべき使命や役割、任務を指します。「誰にどのような価値を提供するか」等の視点で策定され、企業理念や経営理念を構成する要素の一...

OJTとは、「On the Job Training」を略したもので、実際の業務に取り組みながら、仕事に必要な知識やスキルを身につける研修方法です。新入社員や中途採用社員に対して...